亮閣門窗作為門窗行業(yè)的優(yōu)秀代表，在5月23日啟動了精益生產(chǎn)工作之后，立馬就投入到生產(chǎn)方式改進(jìn)活動中。亮閣門窗與精益生產(chǎn)專家—羅億軍老師團(tuán)隊(duì)合作，并特別邀請羅老師親自給大家做出了詳細(xì)的講解和輔導(dǎo)。
1精益生產(chǎn)的概述
2精益生產(chǎn)原理
3精益生產(chǎn)的實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用
用了一個(gè)上午的時(shí)間，羅老師給大家講解了關(guān)于精益生產(chǎn)的原理和知識。
接著，亮閣門窗公司總經(jīng)理夏總作發(fā)言
通過羅老師的講解，讓我們對精益生產(chǎn)有了更深更全面的了解，理論灌輸?shù)氖且环N原理和意識，理論源自實(shí)踐，應(yīng)用于實(shí)踐，希望所有家人通過學(xué)習(xí)，將好的方式方法帶回到工作崗位，拿出具體可行的行動方案，開啟持續(xù)的改進(jìn)和改善工作，按照老師的布置循序漸進(jìn)的開展精益生產(chǎn)工作。
下午，羅老師帶領(lǐng)大家進(jìn)行了生產(chǎn)改進(jìn)工作的實(shí)操演練，并分組開展了紅牌作戰(zhàn)的現(xiàn)場操作，對各組的成果海報(bào)進(jìn)行一一點(diǎn)評和改進(jìn)建議。
隨后，羅老師帶著我們的高層領(lǐng)導(dǎo)以及所有管理人員去到車間進(jìn)行生產(chǎn)改進(jìn)的現(xiàn)場講解。
通過羅老師及羅老師團(tuán)隊(duì)前后二天的工作輔導(dǎo)，給我們的團(tuán)隊(duì)傳輸了大量的知識點(diǎn)和行動方案，并對公司精益生產(chǎn)管理事務(wù)局布置了第一階段的工作任務(wù)和第二階段工作開展前的準(zhǔn)備要求。
最后，亮閣門窗董事長李董作總結(jié)發(fā)言：
作為公司創(chuàng)始人，我非常感謝大家的積極參與和配合，希望在以后的工作中大家能夠把精益生產(chǎn)做得越來越好，讓亮閣門窗發(fā)揚(yáng)光大。精益生產(chǎn)講的是“精”和“益”，精：多余的生產(chǎn)要素不投入，就是要做到精良、精確、精美；益：所有經(jīng)營活動應(yīng)該有效益，就是要做到高效、創(chuàng)意、收益。在今天培訓(xùn)完以后，我希望大家能夠在工作當(dāng)中找到更多的樂趣，在工作上遇到問題以后，都能積極的提出和改善，讓問題得到及時(shí)的解決。精益生產(chǎn)工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，持續(xù)改善，重在執(zhí)行，貴在堅(jiān)持，為打造亮閣門窗強(qiáng)大的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，我們將持續(xù)戰(zhàn)斗！謝謝大家！
亮閣門窗，自拉開精益生產(chǎn)大會序幕后，6月8日精益生產(chǎn)專家羅老師團(tuán)隊(duì)又入到我公司進(jìn)行輔導(dǎo)。
上午，專家羅老師帶著我們的高層領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)管理干部，深入到生產(chǎn)一線進(jìn)行輔導(dǎo)。
整個(gè)過程中，氣氛活躍，提問積極，羅老師耐心講解，管理干部舉一反三，這一次的輔導(dǎo)進(jìn)行的熱火朝天。
亮閣門窗作為行業(yè)中的佼佼者，堅(jiān)持貫徹“精益求精”的工匠精神。不斷的學(xué)習(xí)和不斷的進(jìn)步。
到了下午，羅老師帶著我們的高層領(lǐng)導(dǎo)以及管理干部回到會議中進(jìn)行訓(xùn)練， 以及安全一級培訓(xùn)的講解。
大家的踴躍參與超出了想象， 他們自告奮勇上臺發(fā)言，展示部門海報(bào)。如今的他們不僅善于發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，更樂于解決問題。盡管夜幕降臨，依然阻止不了他們想要學(xué)習(xí)的心情。
最后，公司總經(jīng)理夏總給大家做出了總結(jié)：
夏總說：要學(xué)以致用，學(xué)到的知識要經(jīng)常揣摩,真正理解其本質(zhì)，將理論結(jié)合實(shí)際應(yīng)用到工作和生活當(dāng)中，將實(shí)踐中遇到的問題帶入到學(xué)習(xí)過程，不斷改善，不斷進(jìn)步。
公告通知
5月23日，亮閣門窗精益生產(chǎn)啟動大會正式拉開序幕，特邀歐豐咨詢羅老師團(tuán)隊(duì)蒞臨公司指導(dǎo)精益生產(chǎn)的推行。
亮閣門窗是一個(gè)非常注重產(chǎn)品品質(zhì)，以質(zhì)量為生命的企業(yè)。所以，在本次推行精益生產(chǎn)時(shí)，為了營造“全員自主改善的企業(yè)文化”。首先，由亮閣門窗的董事長李董為大家致詞：
要想做到健康穩(wěn)步發(fā)展下去，李董提出的第一個(gè)要素是：精益改善從“員工理解和支持”開始做起。
李董認(rèn)為，提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)在于人，培訓(xùn)員工對產(chǎn)品的意識，從而形成：“自檢意識、互檢意識、專檢意識、首檢控制、巡檢控制、終檢控制。”等良性循環(huán)生產(chǎn)體系等。
接下來由亮閣門窗公司總經(jīng)理，夏總宣布2017年度亮閣精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃：
夏總說：精益改善必須要做到員工和企業(yè)雙贏：很多中基層人員認(rèn)為，改善與變革是領(lǐng)導(dǎo)的事，觀望高層出高招，一味地“等、靠、要”。在這種狀態(tài)下，管理人員要成功導(dǎo)入精益改善，首先要解決的是員工個(gè)人利益問題。
員工喜歡去做受到獎(jiǎng)勵(lì)和他們利益相關(guān)的事情，所以亮閣門窗在5月15號開始啟動積分制管理體系。讓優(yōu)秀的員工不吃虧，提高員工的積極主動性。然后在全廠推廣精益生產(chǎn)的成功率就非常高了。
接下來有請羅老師發(fā)表致詞：
羅老師說：企業(yè)的環(huán)境在不斷地變化，顧客的需求也在不斷地豐富。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場也不能只保持原有的狀況?？偠灾纳剖遣粫巾?shù)?，而是無限的。今天，看到亮閣門窗的團(tuán)隊(duì)展示，讓我感受到了一個(gè)永無止境的精益求精的企業(yè)，在這個(gè)演示軍姿的過程中，全體員工積極熱情地參與其中，把日?，嵥椤⒕唧w、細(xì)微的工作做到極致，這將為個(gè)人和企業(yè)的提升共同帶來不可估量的收益。
隨后亮閣門窗事務(wù)局蘇局長表示:
作為本次大會的負(fù)責(zé)人，我感到非常的榮幸！感謝李董、夏總給予我機(jī)會，感謝大家的積極參與和配合，感謝羅老師的支持與信任?，F(xiàn)在，由我?guī)ьI(lǐng)大家進(jìn)入莊嚴(yán)的宣誓環(huán)節(jié)。
我承諾，在公司推進(jìn)精益生產(chǎn)的過程中，按事務(wù)局推進(jìn)委員會制定的整體進(jìn)程和要求，積極投身精益變革、竭力配合項(xiàng)目實(shí)施、保證及時(shí)完成任務(wù)，敢于暴露問題、勇于承擔(dān)責(zé)任，從我做起，發(fā)揮自己智慧，精益求精，不斷改善和創(chuàng)新，為把亮閣打造成行業(yè)領(lǐng)跑者而不斷拼搏，為實(shí)現(xiàn)亮閣人夢想而努力奮斗，永不放棄！
承諾人：XXX
亮閣門窗高層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工簽名承諾
最后讓我們以熱烈的掌聲感謝我們的李董、夏總、羅老師還有蘇局長的精彩致詞。同時(shí)，也感謝全體員工的積極參與，為我們今天的精益生產(chǎn)大會取得圓滿的成功而宣勢，為我們的美好未來留下最燦爛的合影。
從早上10點(diǎn)開始，羅老師為“精益生產(chǎn)是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的必經(jīng)之路”給亮閣門窗的中層管理人員進(jìn)行了專題培訓(xùn)。
以“豐田生產(chǎn)方式的基本思路”為題，在培訓(xùn)過程中，羅老師在現(xiàn)場對亮閣門窗的家人進(jìn)行了提問的方式，讓大家可以在這個(gè)過程中體驗(yàn)到精益生產(chǎn)的樂趣。
最后，在羅老師十分精彩的演講下，獲得亮閣門窗家人們的陣陣掌聲。并在課程結(jié)束后，分別做了一個(gè)部門展示，并簽名承諾會做好精益生產(chǎn)的一切工作。
快樂的時(shí)光總是很短暫的，在羅老師的熏陶下，亮閣門窗的家人真正的感受到了精益生產(chǎn)的重要性及帶給我們的快樂。讓我們以熱烈的掌聲及真誠的祝福，送給羅老師，感謝羅老師！
什么是精益生產(chǎn)方式(TPS-Toyota Production System)是由日本豐田汽車公司的副社長大野耐一創(chuàng)建的，是豐田公司的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。它順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展和市場的變化，其間經(jīng)歷了20多年的探索和完善，逐漸形成和發(fā)展成為一套完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系，下面通過五點(diǎn)簡單介紹。
一、推行精益要學(xué)會作減法
精益生產(chǎn)的全稱是“Lean Production System”，通過學(xué)習(xí)我們知道，精益的關(guān)鍵詞是“Lean”，傳統(tǒng)的管理思維是等問題發(fā)生了才開始施加管理，是以事后補(bǔ)救為主，這樣的弊端就是會衍生并繁值出更多的垃圾文件、流程及操作，使簡單的問題復(fù)雜化，使管理愈搞愈復(fù)雜，內(nèi)耗愈來愈嚴(yán)重！精益生產(chǎn)模式，也就是做減法，要把生產(chǎn)運(yùn)營過程中的諸多浪費(fèi)不斷努力消除掉，將已經(jīng)被復(fù)雜化的的運(yùn)營管理逐漸回歸精準(zhǔn)單純化。
二、精益生產(chǎn)是個(gè)系統(tǒng)工程，需要全員參與
精益生產(chǎn)單從字面上理解好像只與生產(chǎn)相關(guān)，但真正實(shí)施起來卻是需要所有部門密切配合，在推行精益生產(chǎn)的過程中，生產(chǎn)部門是發(fā)現(xiàn)問題的地方，要想把問題解決，需要各相關(guān)部門共同配合方可。
精益生產(chǎn)的目的是為了消除浪費(fèi)、降低成本，提高企業(yè)的效益！要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，就不是生產(chǎn)部一個(gè)部門的事，公司制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，員工配合性越高，獎(jiǎng)勵(lì)就越高，通過在這一制度的引領(lǐng)下，員工對工作也充滿了熱情，
生產(chǎn)效率得到大幅度提升。
三、精益生產(chǎn)需要協(xié)同機(jī)制
不管是公司內(nèi)部部門之間還是公司與供應(yīng)商、客戶之間，都要處理好協(xié)同關(guān)系。也就是部門之間或者是工序與工序之間需要確定好供需銜接的時(shí)間同步點(diǎn)，然后供需雙方協(xié)商各自所需的時(shí)間提前量，創(chuàng)造信息傳遞機(jī)制以實(shí)現(xiàn)對需求的快速響應(yīng)能力，提高效率。建立協(xié)同機(jī)制，需要信息共享及及時(shí)傳遞，要有開放、包容、創(chuàng)新的心態(tài)，否則也于事無補(bǔ)。
四、精益生產(chǎn)需要以人為本
任何活動都離不開人的參與，所以參與者是否能全身心的投入到活動中來是很關(guān)鍵的，豐田生產(chǎn)模式這所以成功，這與他們對人的尊重也是分不開的。
員工是否對企業(yè)忠誠，取決于員工是否認(rèn)同企業(yè)，只要員工認(rèn)同企業(yè)了，那便是他忠于企業(yè)的開始。那么企業(yè)的任何舉措他都會支持并積極參加。豐田為了讓員工認(rèn)同企業(yè)，增強(qiáng)員工的安全感及歸屬感，采用了終身雇傭制；為了防范員工思想出問題，還設(shè)有專職懇談員，并且進(jìn)行各種文娛活動增加凝聚力，所有這些措施都激發(fā)了員工的工作熱情及認(rèn)同感，也使得豐田的全員參與改善活動得以順利進(jìn)行。
五、精益求精，永無止境，永遠(yuǎn)在路上
大野耐一說過：唯曉成事之規(guī)律，方持不滅改善心。正是秉持了這樣的心態(tài)，從TPS誕生到現(xiàn)在已經(jīng)幾十年了，但豐田的改善行為從來就沒有間斷過，任何一個(gè)小創(chuàng)意只要被接受都被視為是改善，精益就是要不斷暴露問題，不斷改善，周而復(fù)始不停循環(huán)，沒有最好只有更好！豐田認(rèn)為在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題恰恰就是改善的突破口，沒有問題才是最大的問題。作為管理者，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，不應(yīng)該只是追究責(zé)任，更重要的是追本求源，找出錯(cuò)誤發(fā)生的原因，引導(dǎo)并幫助下屬解決問題。
