門窗產(chǎn)業(yè)格局得到重塑（下）
門窗產(chǎn)業(yè)格局得到重塑（續(xù)上）
移動電商時代已經(jīng)來臨
雙十一，移動電商已經(jīng)達(dá)到69%，而京東唯品會等移動電商已經(jīng)占80%左右，即2015年是移動電商與PC電商的分水嶺，以前80%PC電商，20%移動電商；而到了2015年，就變成了80%是移動電商，20%是PC電商；pc電商已死，新的變局時代又來臨。
眾所周知，目前中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有絕對的數(shù)量比重優(yōu)勢，但是近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)幾乎或多或少都遇到了難題，銷售渠道的單一導(dǎo)致產(chǎn)品越來越難賣；房租人力等成本的飛速上漲；營銷方式上不得其法以致于浪費(fèi)到諸多的人力物力和財力……所以，在這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)鋁門窗廠家一定抓住時代發(fā)展的命脈，做好互聯(lián)網(wǎng)營銷，努力向互聯(lián)網(wǎng)、移動電商或者O2O轉(zhuǎn)型。
互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維之爭
2015年發(fā)生過好多起互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的打賭，并都有了結(jié)果，如王健林與馬云關(guān)于傳統(tǒng)零售與電商打賭，以王健林承認(rèn)失敗而告終；互聯(lián)網(wǎng)思維的小米雷軍與抵觸電商的格力董明珠打賭，以董明珠承認(rèn)失敗而告終。而這個雙十一，代表傳統(tǒng)思維的華為手機(jī)與代表互聯(lián)網(wǎng)思維的小米手機(jī)，打了個平手。
2015年雙十一排名，各個類目前3名，80%是傳統(tǒng)品牌，淘品牌及電商網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)完全沒落。而2015年前，雙十一各類目銷量排名，都是80%是淘品牌(網(wǎng)絡(luò)專銷品牌)勝利，只有20%傳統(tǒng)品牌入圍。2015年或許是傳統(tǒng)品牌與電商品牌的分水嶺，淘寶品牌也許會繼續(xù)壯大，但傳統(tǒng)品牌絕不會甘于落后。
傳統(tǒng)品牌的春天來了，以后電商及互聯(lián)網(wǎng)肯定是傳統(tǒng)企業(yè)的天下，但前提是要下水大力做，先用新渠道思維做，再用新市場思維做。門窗企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)做大做強(qiáng)才有機(jī)會把傳統(tǒng)的品牌推廣出去，讓大眾接受和了解。
